全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会6月25日-26日举行，脉脉脉脉联合创始人王倩发表了题为“重新找回工作之美”的联合演讲。

王倩指出，创始“美好组织”已经从以前的人王人心“奢侈品”，变成了企业长期竞争力的倩今“必需品”。

王倩首先分享了一个故事，再企国内有一家游戏的业高员工赢公司“很奇怪”，假期申请靠自觉，高上沟通共创跟老板或同事说一声即可；主动离开公司的时代和同事，会再发6个月的决策工资。因为公司认为员工如果真的脉脉主动离开了，一定是联合管理出了问题，所以公司愿意用这样的创始成本去给管理者一个警醒，去找出公司到底哪里做得还不够好。人王人心

通过故事分享，倩今王倩认为，这家企业最重要的是把员工当成成年人，员工有自己的自觉、自发、自驱动，一个关注人的企业才有美的基础。而职场成年人的组织形态，恰恰表现出职场之美是以人为中心，而不是以制度和流程为中心。

王倩指出，脉脉发现，企业中高层离职的原因不仅仅因为薪资，最关键的是公司发展、价值观是不是与员工内心一致；而职场人选择一个公司，看重的是个人发展、生活和工作是否能够平衡，即企业是不是让员工有幸福感，这是“组织之美”最重要的一个因素。

该如何建设美好组织？王倩指出，今天的时代不再是企业高高在上的时代，企业应该用平等的对话，真实的发声去赢得人心。企业应该和员工真诚地去做一些决策的共创，甚至可能公司的价值观都可以共创。

王倩提到，脉脉就打造“美好组织”提出一个绩效公式，有几个关键的要素，除了过去常见的“意愿”、“能力”外，加入了“心智模型”。而“心智模型”最重要的是相信员工，让员工自驱地去成长、去发挥。

而当员工有了技能、心智以及态度，再加上正向的组织环境，企业就可以去打造一个具有信任、坦诚的“美好组织”。

最后谈及“职场美学”，王倩提出要赋予工作价值感。王倩认为无论多小的工作，企业都不能把员工当成工具，要把他做的事情赋予价值和意义，这样员工内心就会升华出对这件事情的自驱动，他就会变得更好。

(责任编辑：探索)